sexta-feira, 30 de setembro de 2011

Um Rock in Rio mais sustentável - vá de ônibus e produza menos lixo

Li uma matéria em "O Globo" de 25 de Setembro de 2011, sobre o Rock in Rio e achei pertinente comentar aqui no Total Qualidade. Temos falado bastante sobre Gestão Ambiental e Sustentabilidade e essa matéria reforça a nova tendência mundial de empresas, eventos e pessoas de serem cada vez mais verdes.

A matéria comenta que o evento que receberá cerca de 600 mil pessoas, estabeleceu um plano de sustentabilidade, com a certificação 100R - Reciclagem 100% Garantida, concedida pela Sociedade Ponto Verde (SPV) de Portugal.

O camarote da Coca Cola foi montado com materiais reciclados. "Decidimos não só falar de sustentabilidade, como montar nossa presença no evento de forma sustentável. Assim, o impacto é maior, e a mensagem fica mais forte" - palavras da diretora de Marketing da Coca-Cola, Luciana Peres.

A campanha Vá de Ônibus do Rock in Rio, onde as pessoas deixam seus carros em casa e se locomovem de ônibus até o evento faz parte do programa, contribuindo para melhorar o trânsito caótico da cidade do Rio de Janeiro nos dias do evento e reduzir a emissão de poluentes.

"Muito se fala em sustentabilidade, mas pouco é realizado na prática. Nós procuramos levar a preocupação ecológica efetivamente para as nossas ações. " explica o diretor de relações institucionais da Locanty, Sergio Barbosa.

Grandes eventos como o Rock in Rio atraem muita atenção do público, e desde os primeiros eventos de Rock como o Festival de Woodstock - 1969, e o Live Aid - 1985, o potencial de atrair a atenção das pessoas para questões humanísticas e ambientais e mobilizá-las em prol de uma causa coletiva sempre esteve presente. É um momento não só de acompanhar artistas e músicas, mas também novas idéias para um mundo melhor.

O próprio evento SWU também traz um conceito bastante interessante de sustentabilidade.

Profissionais que realmente se preocupam com as questões ambientais têm nesses eventos, mais um impulso para manter o desafio de continuar trabalhando por um mundo cada vez melhor, mais limpo, sustentável e saudável.

Você pode saber um pouco mais sobre a certificação 100R clicando aqui.

Você pode se interessar por saber um pouco mais sobre os temas a seguir, basta clicar nos links:



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domingo, 25 de setembro de 2011

Análise Preliminar de Risco - APR e a Gestão de Riscos

Recebi mais um e-mail com questionamentos que achei oportuno divulgar no Total Qualidade. Foi enviado pela Debianne Ferreira da Ecogreen uma dúvida sobre a Análise Preliminar de Risco - APR . Segue o email:

Oi, boa tarde!
Rigoni, poderia me explicar como funciona esta APR?
Análise preliminar de risco
Frequência
Severidade3401
2000
1025
123


Vamos a alguma considerações sobre o email.

A resposta para essa pergunta já pode ser verificada nos seguintes posts do Total Qualidade, mas vamos aproveitar esse momento para fazer novos comentários sobre a APR.

Princípios da Gestão de Riscos

Processo de Gestão de Riscos da ISO 31000

Planilha de Aspectos e Impactos Ambientais - ISO 14001


A APR é uma forma de avaliar o impacto de riscos em uma organização. Através da matriz APR você pode quantificar e classificar riscos quanto a sua probabilidade(frequência) e gravidade (severidade). Ao olhar a planilha, basta imaginar que quanto maiores são as chances de um evento ocorrer e mais graves as suas consequências, maior preocupação deverá ter o gestor com o seu monitoramento.

A APR é uma ferramenta preventiva, que ajuda a organização a evitar surpresas e, quando necessário, a conviver de forma controlada com riscos específicos da sua operação.

O Conceito de Risco varia muito nos determinados tipos de aplicações e áreas do conhecimento. Vamos ver alguns conceitos de riscos:

Na ABNT ISO 31000: Gestão de Riscos, Princípios e diretrizes, o conceito de risco “é o efeito da incerteza nos objetivos de uma organização”. De acordo com a norma, efeito é um desvio em relação ao esperado – positivo e/ou negativo – e os objetivos podem ter diferentes aspectos (por exemplo, metas financeiras, de saúde e segurança e ambientais), podendo ser aplicados em diferentes níveis (tais como estratégico, tático, operacional, de projeto, de produto e de processo). Afirma ainda que:

- o risco é, na maioria das vezes, caracterizado pela referência aos eventos potenciais e às consequências, ou por uma combinação destes.

- o risco é, muitas vezes, expresso em termos de uma combinação de consequências de um evento (incluindo mudanças nas circunstâncias) e a probabilidade de ocorrência associada.

O guia PMBOK (2004) define risco como um evento ou condição incerta que, ocorrendo, terá um efeito positivo ou negativo para, no mínimo, um objetivo do projeto. O guia de gerenciamento de projetos também sugere um processo de priorizar riscos para futura análise ou atuação através da avaliação ou combinação da probabilidade de ocorrência e seu impacto.

De forma prática a APR vai ajudar no planejamento da implantação dos controles aos riscos, é através delas que poderemos ter uma visão de quais riscos estabelecer controles mais agressivos e por quais iniciar o processo.

Muitas surpresas poderão ocorrer ao longo da existência de uma empresa e a APR te possibilita realizar um brainstorming sobre elas, a quantifica-las e ranqueá-las para melhor controle dos resultados organizacionais.
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quinta-feira, 22 de setembro de 2011

Objetivos da Qualidade - ISO 9001:2008 - Email do Joao Pitra muito bom sobre objetivos

Bom dia Rigoni,


Agora é minha vez em apresentar dúvidas sobre Objectivos da qualidade. Dou igualmente permissão que esta dúvida possa ser colocada para todos os que têm acesso a esta espaço.


A Dúvida consite no seguinte:


1 É possível considerar somente como sendo Objectivo da Qualidade, aqueles que definimos em cada um dos Processos a quando do Mapeamento destes ou temos que definir outros?


2 E como é que estes Obejectivos devem ser alinhados a Política da Empresa.


Grato pela atenção



Vamos a minha opinião sobre o questionamento.....


Para compor uma boa resposta para este questionamento precisamos relembrar trechos importantes de alguns requisitos da norma ISO 9001:2008.


Em 8.2.3 Monitoramento e Medição de Processos - que estabelece a necessidade de medição da capacidade dos processos em atingir seus resultados planejados.


Em 5.3 Política da Qualidade - que estabelece, dentre outros requisitos, que se proveja uma estrutura para o estabelecimento dos objetivos da qualidade.


Em 5.4.2 Objetivos da Qualidade - que estabelece que os objetivos da qualidade sejam estabelecidos nas funções e níveis pertinentes da organização. Os objetivos da qualidade devem ser mensuráveis e consistentes com a política da qualidade.


Quando inicio o planejamento de um SGQ, meu primeiro passo é mapear os processos e estabelecer uma visão geral da interação dos processos da organização. Depois de fazer isso, já passo a ter uma visão melhor sobre a empresa. Um outro passo inicial é definir junto a alta direção a política da qualidade, onde apresentamos o que significa a política, para que serve e como ela deve ser desenvolvida. Da política documentada extraímos os objetivos da qualidade e o seu desdobramento nos níveis organizacionais pertinentes. Depois estabelecemos os indicadores que irão monitorar os processos e os objetivos da qualidade.


Vamos ver um exemplo: Uma empresa de Sistemas de Informação quer ser reconhecida pelo seu atendimento ao cliente personalizado. Ela quer se diferenciar em relação a outras empresas do mesmo segmento por ter um sistema de atendimento ao cliente imbatível. Resumindo, quando o cliente liga para empresa para questionar algum problema é logo respondido, de forma educada e o seu problema é facilmente resolvido. Essa definição poderá fazer parte da política e se desdobrar em objetivo da qualidade, como por exemplo, POSSUIR UM SISTEMA DE ATENDIMENTO AO CLIENTE DIFERENCIADO. Isso demandará, recursos de infra-estrutura, treinamento de pessoal e indicadores que permitam avaliar se a empresa está realmente atendendo de forma diferenciada os seus clientes como horas de atendimento realizadas, índice de satisfação com o atendimento, dentre outros.


Os objetivos da Qualidade devem se transformar em metas e ser desdobrado nos setores, para que todos possam trabalhar para atender as necessidades dos clientes. Lembrando que em uma organização, os objetivos da qualidade devem ser atendidos por pelo menos um processo, não adianta ter objetivos de um bom atendimento a clientes, se não existir recursos e processos dedicados a isso.


Então respondendo as questões.


Os objetivos da qualidade são provenientes da política da qualidade, que é o documento mais estratégico do sistema de gestão, que é definido pela alta direção e inclui componentes que estão relacionados tanto ao ambiente interno quanto externo da empresa. Os indicadores estabelecidos para monitorar o atendimento aos objetivos também podem ser os mesmos que monitoram os processos do SGQ, isso porque são os processos de uma empresa que irão trabalhar para que ela funcione e atenda aos seus objetivos estratégicos.


Você pode também verificar outros posts sobre Objetivos da Qualidade e, também,

Baixar uma planilha modelo de indicadores

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terça-feira, 20 de setembro de 2011

A Importância do Comprometimento da Alta Direção nos Sistemas de Gestão da Qualidade.

Pessoal, o Fábio me enviou algumas questões para o TCC do MBA sobre gestão da qualidade que ele está fazendo me pedindo para responder algumas perguntas. Como ele me deu liberdade para convidar outros leitores do blog a realizar o questionário criei um survey para quem desejasse participar neste link. Ficamos de depois voltar aqui e apresentar os resultados das perguntas. As respostas foram bastante interessantes, e dessa vez não sou eu que respondo no Total Qualidade, mas sim nossos leitores. Confira o resultado a seguir:

1) Qual sua opinião sobre o SGQ, baseado na norma ISO 9001?

É um sistema de gestão muito completo que promove e incentiva à melhoria continua e à padronização de processos.

Extremamente válido.

2) Qual a importância da Alta Direção no SGQ?

A participação ativa da Alta Direção no SGQ é determinante para o exito da eficacia da gestão.

O comprometimento e o envolvimento da Alta Direção no SGQ é fundamental.Quando se implanta e implementa o SGQ na organização, é inevitável as mudanças, e isso gera resistência por parte das pessoas, então é necessário o envolvimento da mesma para ajudar no processo da concientização de todos que fazem parte da organização.

Total. Se não houver o envolvimento da liderança qualquer projeto ficará sujeito ao fracasso.

Vital. Qualquer sistema de gestão é implantado de modo "top-down".


3) Você acha que em geral, a Alta Direção das empresas, conhece os benefícios e interpreta corretamente a norma ISO 9001? Porque?

Não, na minha experiência só observei membros da Alta Direção promovendo a implantação da ISO 9001 apenas porque o mercado o exige. Isto converte a muitas organizações em possuidoras de "certificações penduradas na parede" sem muita mudança efetiva nos processos da empresa.

Acho que não conhecem totalmente os beneficios, devido a falta de conhecimento da norma .

Muitas vezes a alta direção não conhece os benefícios da ISO, seja lá qual for a ISO. Fazem por modismo ou por necessidade, mas não concientemente como meio de conseguir melhores resultados para a empresa.

Na média não conhece e nem quer conhecer. Na empresa onde eu trabalhava, o principal acionista e Diretor Geral queria apenas um quadrinho na parede e nunca deu apoio efetivo quando se fazia necessária a mão forte do chefe.


4) Na sua opinião, nas empresas em geral, qual a importância e o comprometimento dado pela Alta Direção ao SGQ? Porque?

Muito comprometimento com "ter a certificação" mas pouco comprometimento com aplicar realmente os conceitos da norma para mudar a cultura organizacional.

A importãncia deve ser total, no entanto na maioria das empresas o comprometimento da alta direção não é no nível que deveria ser.

Se a Alta Direção não tiver compromisso com o SGQ, ele vira uma peça de ficção. Onde eu trabalhava, em virtude da falta de compromisso da Alta Direção a certificação nunca foi conseguida


O João Pitra de Luanda, do outro lado do oceano Atlântico, também participou destas questões nos enviando um e-mail bastante interessante, veja a seguir:

Respondendo as suas inquietações , devo dizer que o envolvimento da Alta direcção no SGQ é extramente importante, porque sem o envolvimento destes é possível que o processo não tenha o sucesso esperado. Nem todos os membros da Alta Direcção das empresas conhece os benefícios e concomitantemente interpreta correctamnete a norma ISO 9001, para iso cabe ao consultor ou pessoa que estiver a implementar o SGQ, realizar sessões de sensibilização para explicar a importância a vantagem e os benefícios de um SGQ. Tal como me referi atrás é importante o comprometimento da Alta Direcção, porque não existindo este comprometimento o SGQ , não conhecerá progressos, senão vejamos. Durante a implementação e não só há uma serie de questões que requerem a aprovação e particpação da Alta, tais como a participação nas reuniões de topo, a elaboração da Política, a aprovação dos procedimentos enfim o incentivo que deve existir destes para a realização das actividades realcionadas ao desenvolvimento e manutenção do SGQ.
Espero que tenha conseguidor satisfazer as suas inquietações. Saiba que de momento estou igualmente a implementar o sgq na minha empresa e o que escrevi tem um pouco haver com as dificuldades que enfrento com o comprometimento por parte da Alta Direcção.


Meus Comentários: Por que a norma ISO 9001:2008 tem um requisito inteiro denominado Responsabilidade da Direção?
É fundamental para uma empresa que deseja possuir qualquer sistema de gestão ter a participação ativa da Alta Direção. São os diretores que detêm a autoridade, os recursos e o poder de decisão sobre as transformações na empresa. Se a diretoria não participa as transformações não acontecem. E como os leitores mesmo citaram, poucos são os diretores que conhecem do assunto, é fato que existem, infelizmente, muitos membros da Alta Direção com pouco conhecimento sobre assuntos não só ligados a Qualidade, mas como a Administração de Empresas em geral. Por isso, conforme citado pelo João, um ótimo trabalho inicial a ser feito é orientar, treinar e conscientizar a alta direção e depois disseminar pela organização os fundamentos do SGQ.

Agradeço a participação de todos e esperamos ter contribuído para mais um material a ser publicado na área da qualidade.
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sexta-feira, 16 de setembro de 2011

Por que adquirir o Ambiente de Downloads do Total Qualidade?


No início do blog disponibilizávamos nossos materiais que complementavam os conteúdos escritos usando o Easy - Share, um servidor gratuito muito conhecido. Gosto de escrever aqui e disponibilizar videos, planilhas, documentos, formulários, apresentações e até mesmo podcasts como já fizemos sobre ISO 9001 e Planejamento Estratégico. Esses materiais complementam os conteúdos e facilitam o seu entendimento. Por que não disponibilizar os slides e planilhas de uma video aula? Por que não explicar Pareto com uma planilha modelo?

O easy-share no início ajudava, pois a quantidade de conteúdo era pequena, hoje já temos mais de 200 materiais publicados para download aqui no Total Qualidade e a tendência é que esse número cresça com o desenvolvimento dos conteúdos do blog, que em sua maior parte possuem algum tipo de material "anexo".

Eu mesmo já tentei realizar meus downloads pelo Easy-share e a tarefa não é fácil. Você só pode fazer um download por vez, tem que esperar muito para baixar um arquivo, tem que ver muita propaganda antes de fazer o download, e ainda corre o risco de clicar errado e cair numa daquelas propagandas de que você ganhou 1 milhão de dólares.

É claro que o Easy - share não ia nos dar um servidor gratuito a troco de nada, quanto mais tempo o leitor fica nele, mais visualizará as suas propagandas.

E alguns arquivos do blog, as vezes são deletados por lá, sem mais nem menos como foi o caso do nosso segundo podcast sobre ISO 9001 que por sorte eu tinha em meu backup e pude reinserir no Ambiente de Downloads.

Algumas pessoas reclamavam da dificuldade de baixar mais de um arquivo por vez, da demora em realizar os downloads, muitos achavam que era preciso pagar no easy-share para realizar o download, o que é de certa forma verdade se você quiser baixar os arquivos mais rápido.

Para tornar a experiência de realizar um download no Total Qualidade mais prazerosa, eu resolvi criar um ambiente simples, onde todos os nossos arquivos estão hospedados e, uma vez que você entra, pode realizar quantos downloads quiser por vez. Poderá também realizar uma busca por documentos por assunto, sem precisar navegar pelas páginas do Total Qualidade e o melhor de tudo, poderá enviar também seus próprios documentos para contribuir com a oferta de documentos nesse ambiente.

Veja exemplos de materiais que já estão lá.












E, além destes, muitos outros arquivos já estão disponíveis, nosso objetivo é criar uma experiência diferenciada na realização dos downloads no blog. O custo de acessar o Ambiente de Downloads é de apenas R$ 30,00 por ano e você pode adquirir através do Pagseguro.



Depois de confirmado o pagamento pelo Pagseguro em até 24 horas vamos liberar o seu login e senha.
Com o seu login e senha você pode acessar o nosso ambiente e começar a baixar os arquivos, clicando aqui.



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quinta-feira, 15 de setembro de 2011

Video Aula - Estudo de Repetitividade e Reprodutividade

Ontem eu disponibilizei no ambiente de downloads do Total Qualidade a planilha de Estudo de Repetitividade e Reprodutividade usada para apresentar o exemplo 7-8 do livro Introdução ao Controle Estatístico da Qualidade de Douglas Montgomery. Agora disponibilizei no Youtube o video explicativo de como aplicar o Estudo de R&R usando a planilha e o exemplo apresentado no livro, antes de tudo vamos ver alguns conceitos:


Reprodutividade - Variabilidade devido ao fato de o medidor ser utilizado por diferentes operadores( ou em períodos diferentes de tempo, ou em diferentes ambientes, ou, de modo geral, em condições diferentes);

Repetitividade - reflete a precisão básica inerente ao próprio medidor.

Saiba mais em nossa video aula.


Poderá também baixar o video de 10 minutos em formato .wmv para assistir em qualquer lugar e a planilha para aplicar o estudo em sua situação real. Basta acessar o nosso Ambiente de downloads.

Quer ver mais video sobre qualidade e ferramentas de gestão? Acesse o meu canal no Youtube clicando aqui. Aproveite e se inscreva.
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quarta-feira, 14 de setembro de 2011

Uma planilha para Estudo de Repetitividade e Reprodutibilidade



Baseado no exemplo 7-8 do Livro do Montgomery (Introdução ao Controle Estatístico da Qualidade) criei uma planilha para que você possa realizar o estudo de Repetitividade e Reprodutibilidade de um sistema de medição passo a passo.

O exemplo analisa três operadores que tomam duas vezes medições de 20 itens. Com as fórmulas, a teoria e os comentários você entenderá como aplicar em qualquer outra situação.


Amanhã vamos postar aqui no Total Qualidade uma Video Aula mostrando como usar a planilha e realizar o estudo de repetitividade e reprodutividade, você já pode ir baixando e analisando.

Para aqueles que trabalham com a Qualidade e ainda não possuem este livro do Montgomery fica a minha recomendação.



Para baixar o material é preciso acessar o ambiente de downloads do Total Qualidade.
Até amanhã.

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terça-feira, 13 de setembro de 2011

Coleção de E-books sobre Gestão da Qualidade - ISO 9001:2008


Hoje vamos apresentar uma coleção de e-books do Wilson Miranda do blog Profissional da Qualidade aqui no Total Qualidade pela metade do preço. O Wilson me pediu para divulgar a sua completa coleção que custa R$ 64,90. Veja o que integra o completíssimo Kit de E-books do Wilson Miranda:

1 - Como Elaborar um Manual da Qualidade
2 - Como Elaborar procedimentos documentados
3 - Como Elaborar Instruções de Trabalho
4 - Gestão do Tempo
5 - Dicas para elaborar formulários + 43 modelos editáveis!!

Tudo isso por apenas R$ 64,90. Compre com a segurança e facilidade do Pagseguro.


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segunda-feira, 12 de setembro de 2011

Formulário para Avaliação de Auditores da Qualidade

Você estava quieto no seu canto, pronto para mais um dia de trabalho e adivinha quem aparece? O auditor da qualidade! E agora, o que será do seu dia? Você logo se pergunta: por que não fiquei doente hoje, seria um bom dia para estar em casa........... É lógico que eu estou brincando né! auditorias podem se tornar desmotivadoras ou ser um processo muito produtivo para um sistema de gestão da qualidade e grande parte desse fracasso ou sucesso dependerá de como o(s) auditor(es) conduzem as auditorias. Uma boa comunicação é fundamental. Os auditores têm a função de "quebrar o gelo", e conduzir a auditoria em busca das conformidades do sistema de gestão e, com sua experiência e capacitação, relatar de forma ética, clara e objetiva os resultados aos auditados.

Lembre-se que, de nada adianta auditores possuírem educação e treinamento se não tiverem habilidades pessoais como por exemplo: ser ético, diplomático, mente aberta, observador, perceptivo, versátil, tenaz, decisivo e autoconfiante. Conforme apresentado na tabela 3 da ISO 19011.

Mas auditores tanto externos quanto internos devem também ser avaliados. Você pode avaliar seu auditor quanto a vários requisitos, como por exemplo clareza, comunicação, postura, o quanto ele agregou a seu sistema de gestão, dentre outros.

A verdade é que quem audita pode não estar seguindo as boas práticas e recomendações de auditoria da ISO 19011 e pode não ser uma pessoa com a qualificação desejada. Veja aqui um post que fizemos sobre os princípios de auditoria da ISO 19011.

Disponibilizamos no nosso ambiente de downloads um modelo de avaliação de auditores da qualidade para ser aplicado após a conclusão de uma auditoria. Para realizar esse download acesso nosso ambiente de downloads. Ainda não está cadastrado? Saiba como clicando aqui.

Por que não tem nada mais produtivo do que terminar uma auditoria sabendo que valeu muito o esforço e que um série de melhorias estarão iniciando na organização em tempo hábil. Por isso não fique doente nos dias de suas auditorias, a melhoria continua também depende de você.
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domingo, 11 de setembro de 2011

Requisito 8.2.2 - Auditoria Interna ISO 9001:2008 - Uma ótima ferramenta de Melhoria Continua

Vamos apresentar aqui no Total Qualidade Blog detalhadamente a norma ABNT NBR ISO 9001:2008 onde vou descrever o que precisa ser feito para atender cada requisito da mesma, essa série vai levar algumas semanas para ser concluída pois muitos detalhes serão apresentados. Em certos casos, ferramentas que poderão ajudar no processo de implementação dos requisitos da ISO 9001 também serão disponibilizados como planilhas e modelos de documentos elaborados aqui no Total Qualidade Blog. Sugiro, antes de tudo, ler o resumo geral que fizemos sobre a ISO 9001 aqui no Blog, clique aqui.

Já apresentamos até agora.



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8.2.2 Auditoria interna

A organização deve executar auditorias internas a intervalos planejados para determinar se o sistema de gestão da qualidade

a) Está conforme com as disposições planejadas (ver 7.1), com os requisitos desta Norma e com os requisitos do SGQ estabelecidos pela organização, e

b) Está mantido e implementado eficazmente.

Auditoria é uma ferramenta muito importante que poucas empresas utilizam. Auditorias em estoques, trabalho, custos, vendas, se planejadas e executadas de maneira adequada poderiam trazer grandes benefícios para as organizações. Ela é uma forma de controle dos processos e resultados empresariais.

Auditorias internas da qualidade devem ser feitas a intervalos planejados. Em empresas de 20 a 30 funcionários eu estabeleço duas auditorias internas anuais que somadas a uma auditoria externa totalizam três auditorias da qualidade por ano. A cada 4 meses você pode trabalhar todas as não conformidades e melhorar continuamente em termos de eficácia e eficiência o seu sistema de gestão.

Você deve auditar a realização do produto, se ela está acontecendo conforme o planejado em 7.1, se os requisitos da norma e da organização estão sendo aplicados.

Se um procedimento de trabalho define que determinados equipamentos de medição deveriam ser utilizadas e na prática não estão sendo, é necessário registrar e analisar as causas de sua não utilização. Se as pessoas não utilizam os formulários do SGQ, se as pessoas não conhecem a política e os objetivos da qualidade, se as pessoas não tratam não conformidades. Tudo isso deve ser avaliado, comparado contra os critérios de auditoria, relatado e comunicado.

Eu considero as auditorias um importante momento para análise do SGQ e levantamento de oportunidades de melhorias e registro das suas não conformidades.

Um programa de auditorias deve ser planejado, levando em consideração a situação e a importância dos processos e áreas a serem auditadas, bem como os resultados de auditorias anteriores. Os critérios da auditoria, escopo, frequência e métodos devem ser definidos. A seleção dos auditores e a execução das auditorias devem assegurar objetividade e imparcialidade do processo de auditoria. Os auditores não devem auditar seu próprio trabalho.

Um programa de auditorias nada mais é que um planejamento anual de quantas auditorias deverão ser feitas, em quais processos e em quais requisitos ou documentos. Avaliar se não conformidades identificadas em outras auditorias foram implementadas e se ainda, será necessário uma auditoria de follow-up (acompanhamento) que geralmente é realizada quando o (s) processo (s) apresentam muitas não conformidades no SGQ. É importante que auditores não façam a auditoria do seu próprio trabalho, a imparcialidade é fundamental para um bom resultado.

Vocabulário da ISO 19011:2002Diretrizes para auditorias de sistema de gestão da qualidade e/ou ambiental

Critério de auditoria – Conjunto de políticas, procedimentos ou requisitos.

Critério de auditoria pode ser por exemplo, os requisitos da norma ISO 9001, ou ainda mais específico, por exemplo, auditar o processo de compras de todas as filiais da companhia com base no requisito 7.4 da norma ISO 9001. O critério é usado como referência contra a qual a conformidade é determinada.

Escopo de auditoria – Abrangência e limites de uma auditoria.

NOTA – O escopo de auditoria geralmente inclui uma descrição das localizações físicas, unidades organizacionais, atividades e processos, bem como o período de tempo coberto.

Hoje em dia tem se tornado comum as auditorias integradas, onde mais de uma norma pode ser utilizada como critério de auditoria. Por exemplo, auditorias da qualidade e ambiental e também em segurança e saúde do trabalho. Assim são auditadas, numa única auditoria as normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

Se você está iniciando os estudos sobre a norma ISO 9001 eu considero importante que você planeje realizar um curso de auditoria interna e realizar auditorias para aumentar sua experiência em sistemas de gestão da qualidade.

Você pode aprender sobre auditorias, auditando ou sendo auditado, o desejável é que após acompanhar algumas auditorias você seja supervisionado no processo de realização de auditorias internas. Ver auditorias primeiro é sempre bom, mas praticar é melhor ainda.

Um procedimento documentado deve ser estabelecido para definir as responsabilidades e os requisitos para planejamento e execução de auditorias, estabelecimento de registros e relato de resultados.

Registros de auditorias e seus resultados devem ser mantidos.

A administração responsável pela área que está sendo auditada deve assegurar que quaisquer correções e ações corretivas necessárias sejam executadas, em tempo hábil, para eliminar não conformidades detectadas e suas causas. As atividades de acompanhamento devem incluir a verificação das ações executadas e o relato dos resultados de verificação.

Ver ABNT ISO 19011 para orientação

Aqui um procedimento é obrigatório. Nele deve conter quem pode e deve realizar as auditorias, como deve ser realizado o seu planejamento, como as auditorias devem ser executadas e seus registros devem ser produzidos e comunicados, ou também como serão qualificados e avaliados os auditores.

É obrigatório gerenciar os registros produzidos pelas auditorias, eles são importantíssima fonte de informação para as reuniões de análise crítica, para o planejamento de outras auditorias e principalmente para que a melhoria contínua seja possível.

Note que é exigida a imparcialidade no processo, além disso datas, metodologias e pautas de auditorias não estão definidas em modelos específicos, cabe a sua organização elaborar um procedimento para a sua realização. Em linhas gerais você terá que verificar se o SGQ está implementado eficazmente e se os requisitos da norma estão sendo atendidos. A norma ISO 19011 é uma ótima referência para auxiliar todo o processo de auditorias, é com base nela que são conduzidos os cursos de auditoria interna, incluindo o de Auditor Líder.

Não conformidades deverão ser resolvidas em tempo hábil e registros deverão ser mantidos.

Auditoria requer prática e conhecimento da norma, por isso para caminhar no sentido de ser um bom auditor da qualidade você precisa entender os requisitos das normas que serão auditadas, ter experiência nos processos auditados, conhecer a ISO 19011 e seus requisitos para produção de registros de auditoria, entendendo os princípios e requisitos para auditorias e auditores.

Conheça também nosso Kit de Auditorias Internas ISO 9001.

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