quarta-feira, 29 de fevereiro de 2012

Video Aula Plano de Ação 5W2H - Ferramentas da Qualidade

Publicamos neste final de semana mais uma video aula sobre ferramentas da qualidade, são 4 minutos sobre o Plano de Ação 5 W 2 H. As suas iniciais vêm do inglês What, Who, Why, Where, When, How, How Much. Ao definir uma ação você deve sempre perguntar:

What - O que será feito?
Who - Quem vai fazer?
Why - Porque deverá ser feito?
Where - Onde deverá ser feito?
When - Quando fazer?

How - Como fazer?
How Much - Quanto vai custar?

Saiba mais com este video.



Pode baixar também uma planilha modelo de plano de ação:

Baixar!
O Ambiente de Downloads já possui mais de 240 videos, planilhas de qualidade, apresentações e documentos sobre Qualidade e ISO 9001 que você poderá ter acesso por apenas R$ 30,00 anual.  Adquira agora mesmo seu acesso usando o Pagseguro da UOL.


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terça-feira, 28 de fevereiro de 2012

Requisitos PBPQh e ISO 9001:2008 veja a relação entre os sistemas de gestão da qualidade

As empresas da construção civil no Brasil que desejam aderir ao Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQPh) podem implantar os seus requisitos de maneira gradativa, através de uma classificação baseada em 4 níveis evolutivos.

Como falamos no post sobre o que é o pbqph, os requisitos do programa estão descritos no referencial SiAC - Sistema de Avaliação da Conformidade e são baseados nos requisitos da norma ISO 9001:2008, assim a semelhança entre ambos os sistemas de gestão da qualidade é muito grande.

Resumindo, os níveis do PBPQh são:

Nível D - uma adesão ao programa;
Nível C - Envolve um percentual dos requisitos da norma ISO 9001:2008 / SiAC - Nível C;
Nível B - Envolve um percentual maior dos requisitos da norma ISO 9001:2008 / SiAC - Nível B;
Nível A - Abrange todos os requisitos da norma ISO 9001.

Preparamos aqui uma tabela / planilha no excel que você poderá utilizar como referência na comparação dos níveis de certificação A,B,C e D e da norma ISO 9001:2008.


Além destes requisitos, cada nível exige um grau de atendimento em materiais e serviços controlados, de acordo com seus subsetores de aplicação. Eles também estão descritos no SiAC.

Nível C - Serviços controlados 15 % / Materiais controlados 20 %
Nível B - Serviços controlados 40 % / Materiais controlados 50 %
Nível A - Serviços controlados 100 % / Materiais controlados 100 %

Quer mais informações sobre PBQPh, então envie um email para jose.rigoni@yahoo.com.br.
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domingo, 26 de fevereiro de 2012

Artigos sobre PBQPh - ISO 9001 e Qualidade Total


Todo domingo no Total Qualidade agora é assim, vamos separar cinco artigos relacionados a nossa área de atuação para que você possa começar a semana lendo e refletindo sobre a melhoria da qualidade no seu ambiente de trabalho e ambiente de vida. Contamos com o seu apoio, re-enviando este e-mail para outras pessoas ligadas a nossa área de atuação para fortificarmos ainda mais essa corrente.

Se você ainda não recebe por e-mail as postagens do Total Qualidade, pode se cadastrar agora mesmo, é gratuito e simples, basta digitar seu e-mail no formulário abaixo, e depois confirmar em sua caixa o e-mail de validação que será enviado pelo feedburner.


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A visão 360 graus, desenvolvida e muito comentada por Eike Batista, o homem mais rico do Brasil, é a base teórica para os projetos e negócios da EBX. Ela é composta por nove Engenharias que devem ser levadas em consideração na concepção e desenvolvimento de novos projetos. (Leia mais)




As ferramentas da qualidade podem ser aplicadas em qualquer tipo de produto ou serviço e na construção Civil elas também podem ser aplicadas trazendo bons resultados. Recentemente realizei um CCQ - Círculo de Controle de Qualidade usando um brainstorming estruturado e o diagrama de causa e efeito de Ishikawa com os responsáveis por uma obra de edificações, envolvendo o gerente da obra, Representante da Direção, almoxarife, técnicos de edificações e de segurança. (Leia mais)



Uma plataforma interativa onde você tem acesso a videos, modelos de apresentações, procedimentos e formulários e pode interagir por meio de chamados com consultores que irão te auxiliar na interpretação e implementação da norma ISO 9001:2008. Trata-se do Ambiente ISO 9001. (Leia mais)



Neste último post da série de comentários sobre a norma ISO 9001:2008 apresentamos as ações corretivas e preventivas exigidas pela norma e as ferramentas da qualidade que podem auxiliar no seu atendimento. (Leia mais)



Mais um lançamento de Videos no Total Qualidade, hoje vamos anunciar as Video Aulas de Auditorias Internas. Nosso blog já havia lançado videos sobre a interpretação da norma ISO 9001 e agora lança mais uma video aula para enriquecer o seu portfólio de materiais para treinamento nas normas ISO e ajudar a sua empresa na busca pela certificação de seu Sistema de Gestão da Qualidade. (Leia mais)



Divulgue a qualidade em seu ambiente de trabalho , re-encaminhe o e-mail que você recebe do Total Qualidade para pessoas ligadas a área e contribua para a maior divulgação da qualidade e da norma ISO 9001:2008 no Brasil.
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sábado, 25 de fevereiro de 2012

Definindo os Limites de Controle no CEP - gráficos X Barra e R

Questão interessante de um leitor do Total Qualidade me fez preparar este post, já tinhamos disponibilizado uma video aula sobre CEP aqui e uma planilha também sobre o CEP. Mas vamos responder diretamente a questão apresentada pelo Rogério Bernardino. Questão essa que me fez revisar o magnífico livro do Douglas Montgomery, Introdução ao Controle Estatístico da Qualidade - Editora LTC 4.ª Edição. Rio de Janeiro

Livro que recomendo a qualquer pessoa que atue ou pretenda atuar um dia na área de controle da qualidade.

Veja o email do Rogério.


De: Rogério Bernardino
Para: jose.rigoni@yahoo.com.br
Enviadas: Domingo, 5 de Fevereiro de 2012 11:00
Assunto: RE: Duvida sobre CEP - Controle Estatistico do Processo

Bom dia Rigoni, será uma satisfação pra mim, afinal, a dúvida de um pode contribuir para o aprendizado de muitos.
Parabéns pela iniciativa!
Abraços
Rogério


Date: Sat, 4 Feb 2012 20:02:50 -0800
From: jose.rigoni@yahoo.com.br
Subject: Re: Duvida sobre CEP - Controle Estatistico do Processo
To: rogerparana@hotmail.com

Boa noite Rogério!! Sua dúvida é muito pertinente e cabe fazermos um post no Total Qualidade ok?

Vou usar seu email para fazer esse post e publicar no Total, tudo bem?

Abraços
Rigoni


De: Rogério Bernardino
Para: jose.rigoni@yahoo.com.br
Enviadas: Quinta-feira, 2 de Fevereiro de 2012 20:40
Assunto: Duvida sobre CEP - Controle Estatistico do Processo

Boa noite Jose Ricardo, tudo bem?
Meu nome é Rogério, sou de Timbó – SC, leitor do Total Qualidade. Trabalhei em uma empresa de papel e celulose na área de controle de qualidade.
Atualmente, em busca de recolocação profissional, estou estudando o tema qualidade mais a fundo, voltando para a implantação de sistema de gestão, ISO 9001, 5S e CEP.
Gostaria de saber se você pode me ajudar com uma dúvida sobre CEP.
Eu tenho um produto para fabricar, cujos limites passados na especificação do cliente são no mínimo 190 cm e no máximo 200 cm.
Quero trabalhar com ±3 desvios. Para obter os limites de controle para o produto, eu acho a média dos valores, no caso 195 e aplico 3 desvios acima (LSC) e 3 desvios abaixo (LIC). Agora está a questão. O desvio padrão deve ser calculado sobre os valores 190 e 200? Ou tenho que fabricar um lote, calcular o desvio sobre o lote e somente após, montar a especificação do produto?
Agradeço se puder me ajudar, ou se tiver algum material exemplificando tal duvida.
Cordialmente,
Rogério


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Gráficos de Controle para variáveis


Uma variável é uma característica da qualidade que é medida em uma escala numérica. Exemplo a temperatura, o volume, a largura, o diâmetro, etc. Produtos tem características mensuráveis e clientes podem ter requisitos para essas características, por exemplo, um cliente pode definir que só aceita receber determinados recipientes que possuam volume entre 990 e 1010 litros. Ou que o diâmetro de determinado material deve variar entre 35 mm e 38 mm. Esses são exemplos de requisitos de clientes, e cabe a organização atendê-los. Como? Monitorando a sua produção, controlando seu processo através de uma ferramenta da qualidade como os gráficos de controle para média e desvio padrão.

Usaremos então o gráfico X barra e R para monitorar a média e a variabilidade de variáveis. Pois é necessário monitorar tanto o valor médio da característica da qualidade como a sua variabilidade. A variabilidade poderia ser monitorada pelo gráfico de S, desvio padrão, mas o de R, das amplitudes é mais usado.

Para Montgomery "Os gráficos de X barra e R (ou S) estão entre as mais importantes e úteis técnicas de controle e monitoramento de processos."

Em geral não conhecemos a média µ e o desvio padrão σ. Então eles devem ser estimados a partir de amostras ou subgrupos preliminares, retirados quando o processo estava supostamente sob controle. Tais estimativas devem se basear em 20 ou 25 amostras.

Suponha que m amostras estejam disponíveis com n observações da característica da qualidade. Em geral N = 4, 5 ou 6 esses pequenos lotes são chamados de subgrupos racionais.

Tirando a média de cada uma das amostras:




Então o melhor estimador de u é





Assim X duas barras será utilizado como linha central no gráfico de X barra.

Precisamos agora de uma estimativa do desvio padrão, faremos isso usando as amplitudes. Se x1, x2, ... xn é uma amostra de tamanho n, então a amplitude R da amostra é R = Xmax - X min

Sejam R1, R2, ..., Rn as amplitudes das m amostras, a amplitude da média é:





Então temos:

Limites de Controle para Gráficos X Barra.

LSC = X duas barras + A2 * R barra
LC = X duas barras
LIC = X duas barras - A2 * R barra

Limites de Controle para Gráficos de R

LSC = D4 * R barra
LSC = R barra
LSC = D3 * R barra

Nota - As constantes A2, D3 e D4 encontram-se tabuladas para vários valores de n no livro do Douglas Montgomery.

Algumas pessoas podem perguntar, e se a distribuição da característica que está sendo monitorada não apresentar uma distribuição normal, aí vale apena adquirir o livro do Montgomery ou ir a uma biblioteca e ler a seção 5-2.5 na pagina 144 e ver alguns resumos de estudos de pessoas que testaram a utilização dos gráficos de controle com distribuições não normais.

Outro ponto importante é que clientes diferentes, em pedidos diferentes, podem definir critérios de aceitação para as características da qualidade em intervalos diferentes, o importante é que a organização já tenha o seus limites de controle de sua produção atual definidos e monitorados para analisar criticamente o grau de atendimento aos requisitos do cliente.

Espero ter respondido a questão.
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sexta-feira, 24 de fevereiro de 2012

Planilha Plano de Ação 5W2H - download de planilhas da qualidade

Hoje vamos disponibilizar mais uma planilha para plano de Ação 5W2H, para que após as suas reuniões setoriais, reuniões de CCQ, reuniões de análise crítica, ou até mesmo em seu dia a dia você possa utilizar essa ferramenta prática. O 5W2H vem do inglês What, Who, Why, Where, When, How, How Much. Ao definir uma ação você deve sempre perguntar:

What - O que será feito?
Who - Quem vai fazer?
Why - Porque deverá ser feito?
Where - Onde deverá ser feito?
When - Quando fazer?

How - Como fazer?
How Much - Quanto vai custar?



Para isso basta usar a nossa planilha, clique aqui, e comece a usar agora mesmo. Aproveite para saber mais sobre o nosso Ambiente de Downloads, com mais de 80 planilhas, procedimentos e formulários para download. Lá você também pode compartilhar seu material e aumentar a oferta de documentos úteis para os leitores. Participe também por apenas R$ 30,00 Anual.


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quinta-feira, 23 de fevereiro de 2012

Resenha do Livro O X da Questão por Eike Batista



O X da Questão por Eike Batista é um livro que todo empreendedor ou profissional em Engenharia de Produção e Administração deve ler. Ele é o empresário mais bem sucedido da história recente brasileira, riqueza tão impressionante e forma de pensar negócios que questiona os modelos brasileiros arcaicos de infra-estrutura e logística, pode ser lembrada através da história do Barão de Mauá, mas acredito que no Brasil por ninguém mais. Vejo o Eike como um ser de outro planeta que nasceu no Brasil, que retribui a sua riqueza para projetos no Brasil como o de recuperação da Lagoa Rodrigo de Freitas no Rio de Janeiro.

O livro foi escrito pelo próprio Eike Batista em parceria com o jornalista Roberto D´Avila. Não tem por objetivo apresentar a vida íntima de Eike, mas sim, a sua trajetória como empreendedor. Conta desde o seu início como estudante universitário e vendedor de seguros na Europa até os dias de hoje. O livro fala também sobre a visão 360 graus desenvolvida por Eike e usada como referência teórica na EBX. Eu li esse livro em 3 dias e recomendo que você leia também.


Veja algumas frases do livro que destaquei:


Eliezer Batista (pai do Eike) "Eike tem a humildade de se cercar em todas as áreas em que atua de profissionais altamente talentosos e experientes. Desde cedo, ele aprendeu que saber ouvir é um dos atributos do empresário de sucesso."

Eike Batista "Compreendi que as pessoas querem falar com você. Elas precisam contar coisas."

Eu me deparei com garimpeiros do Pará e com banqueiros de Wall Street, e posso assegurar que aprendi tanto com uns quanto com outros.

Um líder empresarial é um vendedor. Ninguém é capaz de motivar uma equipe e levá-la a uma atuação de excelência se não incutir os valores certos e fomentar uma cultura de busca por resultados com base em princípios e objetivos predeterminados.

O certo é que todo empreendedor precisa de uma boa dose de autoestima para liderar.

No curso de uma existência os sonhos podem mudar.

A palavra é e será sempre um dos ativos mais valiosos do empreendedor.

Arriscar não é partir para um voo cego. É ter coragem para enfrentar obstáculos que certamente surgirão. Com previsibilidade e planejamento, o risco se torna oportunidade.

Uma companhia precisa de movimento. Calmaria é bom para quem não quer sair do lugar.

John Rockefeller "O melhor negócio do mundo é uma empresa de petróleo bem administrada. O segundo melhor negócio do mundo é uma empresa de petróleo mal administrada."

O empreendedor se revelará corajoso se puder enfrentar a si próprio diante do espelho e admitir que um projeto se tornou inviável sob determinadas condições. É o conceito de stop loss.

Se alguém quer ser cobrado e, ao mesmo tempo, se sentir ampla e fartamente estimulado e reconhecido, minhas companhias são as melhores do mundo para trabalhar.

Muitos líderes empresariais brasileiros enxergam apenas o que está diante de seus narizes. Faltam os 360 Graus.

Vale a pena ler o livro, a história desse empreendedor pode incentivar a sua. Boa leitura.


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terça-feira, 21 de fevereiro de 2012

E-book Alerta da Qualidade - Por Wilson Miranda


O Alerta da Qualidade que também pode ser chamado de Boletim da Qualidade, é um formulário utilizado para documentar e registrar visualmente uma não conformidade que ainda irá ocorrer, agindo de forma preventiva, ou uma não conformidade que já ocorreu, agindo de forma corretiva para evitar reincidências.

O objetivo de um Alerta da Qualidade, não é apenas alertar de forma visual, mas também padronizar tarefas a realização de tarefas e alertando quanto a defeitos que ocorreram ou poderão ocorrer ao longo do processo. Existem várias formas de descrever o conteúdo da informação no Alerta da Qualidade, que são as atividades de um determinado processo.

No próprio Alerta da Qualidade poderá ser registrado um treinamento da tarefa em questão através das assinaturas das pessoas que receberam as instruções descritas no Alerta da Qualidade. Geralmente no verso, poderá ser impresso essa lista de assinaturas.

A quantidade e modelos de Alertas da Qualidade a ser utilizado nos processos são independentes de cada organização e não existem limites para emissão, porém se a sua empresa possui um sistema de gestão da qualidade conforme norma NBR ISO 9001:2008, os Alertas da Qualidade devem ser controlados como um formulário para registro.

Por se tratar de um formulário para registro da qualidade, o Alerta da Qualidade deve possuir informações únicas de controle. Para conhecer mais sobre o conteúdo desse e-book, segue sumário:

1 INTRODUÇÃO
2 O QUE É UM ALERTA DA QUALIDADE
3 COMO ELABORAR UM ALERTA DA QUALIDADE
3.1 Logomarca da empresa
3.2 Título
3.3 Código
3.4 Nome do responsável pela elaboração e aprovação
3.5 Data de emissão
3.6 Número da revisão
3.7 Número da pagina e número total de páginas
3.8 Estrutura e formato
3.9 Conteúdo
3.9.1 Objetivo
3.9.2 Assunto
3.9.3 Referências
3.9.4 Anexos
3.10 Lista de presença
4 IMPLANTANDO O ALERTA DA QUALIDADE
4.1 Treinamento
4.2 Disponibilizando no setor
5 MODELO DE ALERTA DA QUALIDADE

Você pode adquirir este por e-book por R$ 19,90 através do Pagseguro.


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Um programa gratuito (30 dias) para planejamento e controle de projetos - Smartsheet



Um programa gratuito para testar que lembra um pouco os recursos do MS-Project. Ele está todo na Web, e você também pode utilizar os recursos de um gráfico de Gantt. É bastante prático e simples para elaborar planejamentos e acompanhar os seus projetos, vale a pena conferir, o cadastro é muito rápido. Depois você também pode exportar para o Excel os resultados do seu trabalho.



Para quem já usou o Project, vai se familiarizar rapidamente. Eu fiz um cronograma básico de implantação de ISO 9001 com ele.



Quer usar o Smartsheet, clique aqui.

Se você conhece outro software útil e gratuito compartilhe conosco fazendo um comentário neste tópico.
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As empresas mais inovadoras do Brasil em 2011

Você sabe quais são as empresas mais inovadoras do Brasil? Em 2011 o FastCompany.com divulgou uma lista com as 10 empresas mais inovadoras em nosso país. Empresas que se destacaram por inovações em seus produtos, processos e também na forma em como se relacionar com seus colaboradores e clientes. Veja a lista:


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Azul - por converter usuários de ônibus em passageiros frequentes. Nascido no Brasil, David Neeleman, fundador da Jet Blue, trouxe o modelo de companhia aérea de baixo custo para o país e fez os ajustes necessários para atender as peculiaridades do mercado brasileiro. Cerca de um quarto dos vôos custam menos do que a mesma viagem de ônibus.


Ambev - por liderar a fusão que formou a Inbev, a maior cervejaria do mundo.A Inbev é uma companhia de bebidas global formada em 2004 através da fusão da Anbev com a empresa belga Interbrew. Em 2008, a Inbev comprou a empresa Anheuser-Busch, fabricante da cerveja mais vendida nos Estados Unidos, a Budweiser, formando a maior cervejaria do mundo. O conglomerado opera em 14 países.


Petrobras - por se tornar o líder mundial em perfuração de petróleo em águas ultra-profundas.


Osklen - pela concepção de uma roupa que é, ao mesmo tempo, chique e sustentável. Para fabricar seu sportswear chic, a empresa experimentou de tudo, como a seda artesanal, o couro de peixe de água doce e o látex da Amazônia. A empresa possui lojas em cinco países.


Embrapa - por inovações pioneiras em agricultura tropical. Em 2010, a Embrapa empregou técnicas tradicionais para aumentar o conteúdo vitaminico em produtos de grande consumo, como a banana, o feijão, o milho, a mandioca e a abóbora. A Embrapa também usou manipulação genética para aumentar a resistência a doenças do mamão e do feijão, e até o conteúdo energético da cana de açúcar, fonte de etanol no Brasil. Recentemente, a Embrapa estabeleceu uma parceria com a África para compartilhar tecnologia agrícola.


Gerdau - por responder com velocidade e inteligência às mudanças no mercado do aço. Sendo a mais internacional das siderúrgicas brasileiras, a Gerdau investiu em novas usinas e modernização de usinas antigas, além de redimensionar sua produção de forma a concentrar-se no fornecimento para os mercados emergentes da Ásia e América Latina, que continuam a crescer ao contrário dos países ricos que estão em crise.

Natura - pelo cultivo de um império verde com a flora brasileira. Sendo a maior empresa de cosméticos e produtos de cuidado pessoal do Brasil, a Natura utiliza as plantas locais como base para seus produtos, adotando materiais reciclados em suas embalagens, além de apoiar projetos ambientais no país.


Embraer - por desafiar o modelo de terceirização na indústria da aviação. A Empresa Brasileira de Aeronáutica (Embraer) tomou a decisão estratégica de importar os melhores componentes da indústria de aviação produzidos no planeta e montá-los em aeronaves de primeira linha, projetadas e produzidas por brasileiros.


Metalfrio Solutions - por identificar e explorar um nicho rentável. Enquanto fabricantes de produtos eletrônicos de maior porte e fabricantes de linha branca dominam o mercado mundial, oferecendo uma ampla gama de produtos, a Metalfrio decidiu concentrar seus esforços em pesquisa e desenvolvimento de refrigeradores e freezers para estabelecimentos comerciais.


Solar Ear - por tornar os aparelhos auditivos mais acessíveis aos usuários. Dois terços das pessoas que tem deficiência auditiva no planeta vivem em países pobres. As baterias dos aparelhos auditivos custam US$1, em média, e duram aproximadamente duas semanas. Reconhecendo este problema, o aposentado canadense Howard Weinstein desenvolveu o primeiro aparelho auditivo do mundo capaz de recarregar as baterias através da energia solar. Além disso, o produto custa 1/5 do preço do equipamento padrão. A empresa sem fins lucrativos de Howard Weinstein, com sede em São Paulo, cujos funcionários são todos deficientes auditivos, já exporta para 30 páises.

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sexta-feira, 17 de fevereiro de 2012

O requisito da ISO 9001:2008 mais difícil de interpretar e implementar

Qual requisito você tem mais dificuldade na hora de interpretar e implementar a norma ISO 9001:2008 de sistemas de gestão da qualidade?

Fizemos essa pergunta aqui no Total Qualidade e disponibilizamos no Survey Monkey o questionário e o resultado pode ser conferido agora.

Os requisitos mais difíceis da norma segundo os leitores foram:



Vamos trabalhar, em três posts, resgantando comentários antigos e também desenvolvendo novas explicações nesses requisitos e quando possível disponibilizando materiais que facilitem a interpretação e implementação dos mesmos.

Aproveite para aprender mais sobre ISO 9001 com nossa superpromoção, que você só encontra aqui no Total Qualidade.

Videos ISO 9001 + ISO 19011 + Kit da Qualidade + Coleção de Procedimentos e Formulários + Ambiente de Downloads tudo por apenas R$ 69,90.


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Cadeia Produtiva do Carnaval - Veja quais indústrias estão presentes no Maior Show da Terra


Um artigo bastante interessante sobre a indústria do carnaval pode ser lido em: http://www.fundaj.gov.br/geral/ascom/economia/economia_carnaval.pdf

O artigo trata da cadeia produtiva do carnaval, evento cultural que no Brasil atrai os olhares e visitas de turistas no mundo inteiro, todos os anos, e que ganha espaço através dos desfiles de escolas de samba no Rio de Janeiro, São Paulo e em várias cidades pelo Brasil.

Muitos dizem, carnaval é época de ficar parado, de folia, de não produzir, carnaval é ociosidade. Interessante como o artigo consegue mostrar que para que esse evento aconteça toda uma cadeia produtiva precisa ser acionada e que produz uma receita de aproximadamente 1 bilhão de reais, com geração de mais de 250 mil postos de trabalho.

"O conjunto seqüenciado de atividades, que organizado em cadeia linear culmina com o desfile das escolas de samba na Marquês de Sapucaí, pode ser percebido como um processo cujo desenrolar, etapa por etapa – da pré-produção ao consumo – leva a um produto final, que é consumido por milhares de pessoas ao vivo e milhões de telespectadores no país e no mundo.

Trata-se da fabricação, forçando a analogia, de um entretenimento. Desde a produção da matéria-prima que será transformada em fantasias e carros alegóricos, passando pela elaboração de projetos criativos, por obtenção de recursos financeiros, divulgação e marketing, até a recepção pelo público do produto final – o grandioso desfile – miríades de fases são percorridas para entrega ao consumo do entretenimento procurado. Poderia se dizer que emoção e encantamento são, de fato, o produto final procurado pelo consumidor.

Entre os setores que se beneficiam do desfile das escolas de samba destacam-se a indústria turística (alojamento, alimentação e transporte), a indústria do audiovisual (televisão, cinema, produção de DVDs), a indústria da música (gravação de CDs, edições e distribuições eletrônicas), a indústria editorial e gráfica (livros, jornais, revistas, posters, folhetos, artigos gráficos em geral), entretenimento (bailes, espetáculos, shows, bares), instrumentos de percussão, bebidas, serviços do comércio (formal e informal, de grande, médio e pequeno portes), sites da internet (culturais, informativos e comerciais), e uma variada gama de atividades informais."

O artigo cita também a oportunidade que desperdiçamos ao não explorar internacionalmente, de forma mais intensa, o carnaval para produzirmos produtos específicos ligados ao evento, como camisas, máscaras, brindes, etc que poderiam ser vendidos para os "gringos".

Um bom carnaval pra todos os foliões!

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quarta-feira, 15 de fevereiro de 2012

Requisito 8.5 - Melhoria - 8.5.1 Melhoria Continua - 8.5.2 Ações Corretivas - 8.5.3 - Ações Preventivas

Vamos apresentar aqui no Total Qualidade Blog detalhadamente a norma ABNT NBR ISO 9001:2008 onde vou descrever o que precisa ser feito para atender cada requisito da mesma, essa série vai levar algumas semanas para ser concluída pois muitos detalhes serão apresentados. Em certos casos, ferramentas que poderão ajudar no processo de implementação dos requisitos da ISO 9001 também serão disponibilizados como planilhas e modelos de documentos elaborados aqui no Total Qualidade Blog. Sugiro, antes de tudo, ler o resumo geral que fizemos sobre a ISO 9001 aqui no Blog, clique aqui.

Já apresentamos até agora.




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8.5 Melhoria

8.5.1 Melhoria Contínua

A organização deve continuamente melhorar a eficácia do SGQ por meio do
uso da política da qualidade, objetivos da qualidade, resultados de auditorias,
análise de dados, ações corretivas e preventivas e análise crítica pela direção.

Ou seja, a melhoria de uma organização deve acontecer através dessas ferramentas, por isso, uma evidência de que o SGQ não está em processo de
melhoria contínua pode ser a não revisão da política da qualidade e seus
objetivos, a não realização de auditorias, a não atualização dos resultados dos indicadores, inexistência de análises críticas e não conformidades e as suas respectivas análises. Esse item faz um resumo geral do que é usado para melhoria contínua, já vimos em outros requisitos mais informações sobre eles.
Para facilitar, faça uma revisão:

Ações Corretivas - 8.5.2
Ações Preventivas - 8.5.3


8.5.2 Ação Corretiva

A organização deve executar ações para eliminar as causas de não conformidades, de forma a evitar sua repetição. As ações corretivas devem ser apropriadas aos efeitos das não conformidades detectadas.

Um procedimento documentado deve ser estabelecido definindo os requisitos para:

a) Análise crítica de não conformidades (incluindo reclamações de clientes);
b) Determinação das causas de não conformidades;
c) Avaliação da necessidade de ações para assegurar que não conformidades não ocorram novamente;
d) Determinação e implementação de ações necessárias;
e) Registro dos resultados de ações executadas;
f) Análise crítica da eficácia da ação corretiva executada.

8.5.3 Ação Preventiva

A organização deve definir ações para eliminar as causas de não-conformidades potenciais, de forma a evitar sua ocorrência. As ações preventivas devem ser apropriadas aos efeitos dos problemas potenciais.

Um procedimento documentado deve ser estabelecido definindo os requisitos para

a) Determinação de não conformidades potenciais e suas causas;
b) Avaliação da necessidade de ações para evitar a ocorrência de não conformidades;
c) Determinação e implementação de ações necessárias;
d) Registros de resultados de ações executadas;
e) Análise crítica da eficácia da ação preventiva executada;


Ações corretivas têm como objetivo fundamental eliminar as causas de não conformidades reais de modo a evitar novas ocorrências do problema.

Ação imediata - Tem por objetivo atacar apenas o efeito, mitigando o problema, mas não dando uma solução definitiva ao problema.

Ação Preventiva é estabelecida para prevenir a ocorrência de não conformidades potenciais.

O que a norma pede nesses dois requisitos é que toda não conformidade seja tratada de forma sistemática, documentada e planejada. É necessário um procedimento explicando como se deve proceder em reclamações de clientes e não atendimento a requisitos do SGQ e de produtos. As ações devem ser corretivas quando o problema já existe e deverá ser tratado, chamado comumente de não conformidade real. Se o problema tem um grande potencial de ocorrer, deve-se tomar uma ação preventiva. Em geral usa-se um formulário para registro das não conformidades. Um procedimento documentado deverá ser estabelecido, podendo um único procedimento abranger os requisitos 8.5.2 e 8.5.3.

Uma sugestão que pode em muito ajudar a aplicação desses requisitos é o conhecimento das metodologias de análise de causas raízes dos problemas como o Diagrama de Ishikawa, Estratificação de Dados e os 5 Porquês. Disponibilizamos também no blog um E-book sobre o MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas, que poderá facilitar o diagnóstico, planejamento, implantação de ações corretivas e avaliação crítica se a mesma foi eficaz.

Vamos ver esses conceitos por meio de um exemplo prático, um cliente de uma montadora reclama que seu carro está com freio falhando. Uma ação imediata poderia ser realizar o reparo no carro daquele cliente. Porém, se uma análise de causas sistemática não for conduzida naquele veículo, grandes prejuízos podem não ser identificados, pois pode ser que todos os carros daquele modelo ou lote estejam com problemas semelhantes no sistema de frenagem.

Através de uma análise de causas mais detalhada a equipe pode propor ações que sejam mais eficazes no combate ao problema evitando a sua recorrência. Uma possível ação preventiva poderia ser revisar o processo de desenvolvimento, testes e validação de sistemas de frenagem evitando que falhas fossem descobertas quando em uso pelo cliente.

Vamos ver as etapas desse requisito. Em geral, as empresas o atendem da seguinte forma:

• Reclamações, sugestões, resultados de auditorias, observações ou identificação de problemas chegam até o responsável pela qualidade e é feita uma análise para verificar se a não conformidade é procedente e deve ser tratada como uma não conformidade e serem estabelecidas ações corretivas e preventivas.

• Responsáveis por analisar as causas das não conformidades são definidos de acordo com o tema, áreas ou processos e se necessário ações imediatas são tomadas. As ações imediatas são as ações que agem sobre os efeitos da não conformidade, apenas para mitigar o problema, evitar que ele se torne algo maior.

• As causas raízes do problema devem ser examinadas e ações corretivas e preventivas estabelecidas. Um plano de Ação 5W2H1S pode ser uma ótima ferramenta.


Uma boa forma de identificar oportunidades de ações preventivas é por meio da aplicação de ferramentas como o FMEA e dos Círculos de Controle de Qualidade - CCQ.

A melhoria continua é um fator decisivo para as organizações se perpetuarem no mercado e também um dos princípios da norma ISO 9000:2005 (Convém que a melhoria continua do desempenho global da organização seja seu objetivo permanente), concorrentes desenvolvem novos produtos, novos processos e a organização se sente pressionada a melhorar para competir no mercado, se a empresa não melhora continuamente, ela não consegue atender aos requisitos de novos clientes, mais exigentes devido as suas novas experiências no mercado. A grande dificuldade das empresas após a certificação é demonstrar que estão melhorando continuamente seus produtos e seus processos.

A seguir, um fluxo resumido do processo de Identificação de Causa-Raíz e estabelecimento de Ações Corretivas e Preventivas.



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Em nosso Ambiente de Downloads você pode baixar:

Um formulário de ação preventiva - RAP
Um formulário RNC - Relatório de Não Conformidade
Um modelo de procedimento para ações corretivas e preventivas
Um banco de dados no Access para controlar status de não conformidades


Chegamos ao final da nossa série de comentários sobre a Norma ISO 9001, começamos no dia 17 de Janeiro de 2010 e hoje, dois anos depois finalizamos com este post. De lá até aqui, foram 32 posts que comentaram todos os requisitos da norma ISO 9001:2008. Mas o trabalho não pára, vamos iniciar em breve a análise e comentários de outras duas normas, de importantes Sistemas de Gestão, a ISO 14001:2004 - e o referencial SiAC - Sistema de Avaliação da Conformidade - do PBQPh usado como referencial para sistemas de gestão da qualidade na construção civil brasileira.

Então, até o próximo!
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